Realidade n° 2: Falta de Sincronia entre Estratégia e Operação

Os professores Robert Kaplan e David Norton, no final do século passado, revolucionaram as técnicas de gestão com a metodologia denominada Balanced ScoreCard (BSC). Já na primeira década deste século XXI, estes mesmos senhores apresentaram uma nova metodologia, complementar à teoria do BSC: a teoria do “Execution Premium” (Execução Premium em tradução livre).

Esta nova metodologia foi motivada pela constatação de que, mesmo estando a teoria do BSC amplamente utilizada, muitas das empresas não atingiam os níveis superiores de qualidade de Gestão e resultados de negócios por conta da “falta de sincronia entre a Estratégia e a Operação”.

Em outras palavras, mesmo com planejamento, metas e indicadores de desempenho amplamente discutidos e divulgados, as empresas têm dificuldades de sincronizar o Pensamento/Planejamento Estratégicos (da alta direção) com a Ação/Operação (gerentes e colaboradores) onde esse Pensamento/Planejamento Estratégicos são materializados.

Com a metodologia própria da LIVEWARE, estruturamos e transformamos o Planejamento Estratégico em objetivos monetários que fazem sentido para as várias áreas operacionais da sua empresa, garantindo melhor sincronia entre Estratégia e Operação.